Transformo contratos de TI deficitários em operações lucrativas — fiz isso na Stefanini - Polícia Federal, Logiks - SEFAZ/BA, Campanha Fast e Biobrax Energias Renováveis. 36 anos revertendo cenários críticos em resultados concretos para o setor público e privado.
Contratos de TI que sangram, projetos que não entregam, operações que dependem de intuição em vez de dados — são esses os cenários que me chamam. Ao longo de 36 anos, transformei esses contextos em resultados mensuráveis para Dataprev, Polícia Federal, Caixa Econômica Federal, Petrobras e Secretarias de Fazenda.
Na SEFAZ/BA, reverter um contrato deficitário e fechar com +50% de margem não foi sorte — foi método: governança de dados, painéis analíticos e gestão contratual implacável. Na Dataprev, o SGCN que implantei tornou a empresa resiliente a riscos operacionais que antes paralisariam a previdência social.
Como CEO da Omni8 Soluções, conduzo essa mesma metodologia — governança contratual, continuidade de negócios, segurança da informação e análise comportamental — para organizações que querem parar de operar no escuro, apoiado por uma infraestrutura própria de dados que sustenta a decisão depois que o projeto termina.
Agendar 30 minResultados concretos entregues ao longo de três décadas em projetos de alta criticidade.
Relatos de resultado com base em avaliações recebidas ao longo dos contratos; identificação por área para preservar a privacidade dos interlocutores.
Seleção dos principais marcos de carreira em tecnologia, governança e gestão estratégica.
Fundação e liderança executiva da Omni8 Soluções, consultoria voltada à governança corporativa e ao desempenho de contratos e projetos. Responsável pela metodologia aplicada, pela condução das entregas e pelo crescimento comercial da empresa, conduzindo frentes de gestão contratual, continuidade de negócios, segurança da informação, LGPD e avaliação comportamental para clientes dos setores público e privado — apoiado por uma infraestrutura própria de dados e IA aplicada que sustenta cada entrega.
Atuação como Scrum Master e coordenador de projetos no Governo do Distrito Federal, liderando iniciativas com uso de IA para aprimorar processos de trabalho, garantir aderência contratual e maximizar retorno financeiro dos projetos.
Coordenação das ações de Continuidade de Negócios da empresa, com apoio à implantação da LGPD e participação na elaboração do Plano de Resposta a Violações de Privacidade da Dataprev. Atuação direta em incidentes de segurança da informação e implantação do SGCN (Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios), tornando a empresa mais resiliente a riscos operacionais, financeiros e legais em uma operação crítica para a previdência social.
Gerência do contrato de implantação da solução SAS-VA na Secretaria da Fazenda da Bahia. Reversão de contrato deficitário, entrega com margem de lucro superior a 50% e aumento de arrecadação por meio de painéis analíticos.
Gerente de Operações e preposto do contrato, responsável pela sustentação e evolução de sistemas de segurança pública críticos, ampliando faturamento e garantindo a saúde financeira do contrato.
PMO e gerente de produção, infraestrutura e antifraude no projeto de Cartões de Crédito da Caixa. Aumento de disponibilidade de serviços batch e online, melhoria na gestão de processamento e na interlocução entre times técnicos e alta gestão.
Liderança de projetos em BI, ERP, infraestrutura de redes, comunicação e energia renovável em empresas como Biobrax Energias Renováveis, Petrobras (CSS), Telebahia/Vivo, Terracap e Detran-BA, sempre com foco em alta disponibilidade, redução de custos e governança de TIC.
Desenho e implantação do Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios, plano de resposta a incidentes de privacidade e suporte à LGPD, garantindo resiliência operacional em serviços críticos da previdência social.
Gestão do contrato SAS-VA e estruturação de painéis analíticos que apoiaram o aumento da arrecadação estadual, revertendo cenário contratual deficitário para alta lucratividade (+50% de margem).
Coordenação da produção, infraestrutura e serviços de antifraude em cartões de crédito da Caixa, aumentando disponibilidade, segurança e previsibilidade operacional em ambiente de alta criticidade.
Estruturação de metodologia de avaliação psicométrica e comportamental (DISC, BIG5, CHAMP, RST, Maslow, Schwartz, Dark Triad) para apoiar decisões de liderança e gestão de pessoas, sustentada por uma base de dados proprietária.
Metodologia de gestão e controle estratégico com 13 frentes integradas de governança corporativa, indicadores e compliance para empresas e grupos econômicos, sustentada por uma base de conhecimento estratégico proprietária.
Sustentação e evolução de sistemas de segurança pública de alta criticidade, garantindo disponibilidade operacional, conformidade contratual e crescimento de faturamento no contrato Stefanini/PF.
Projetos, consultorias, mentorias executivas ou parcerias estratégicas — estou disponível para discutir como podemos gerar valor juntos.
Fundei a Omni8 para dar escala e consistência a 36 anos de método aplicado em governança de contratos, projetos, continuidade de negócios e segurança da informação. A Omni8 é uma consultoria de governança e desempenho contratual — o foco é o método e o resultado da entrega, não a venda de software.
Para sustentar essa metodologia em cada entrega — dados centralizados, decisão orientada por evidência e continuidade depois que o projeto termina — mantenho uma infraestrutura interna própria, com frentes que vão de psicometria comportamental (PSC8) e governança estratégica (GCE8) a telemetria e CRM anti-churn, todas de uso interno e não licenciadas isoladamente.